Calculadora de giro de estoque e DIO
Descubra quantas vezes o seu estoque se renova no período e quantos dias, em média, cada mercadoria fica parada antes de ser vendida.
Estoque parado é dinheiro parado
Toda mercadoria na prateleira é capital que você já desembolsou e ainda não recuperou. Enquanto ela não vende, esse dinheiro não paga fornecedor, não vira salário e não rende em lugar nenhum — além de ocupar espaço, correr risco de quebra, furto, validade e de sair de moda.
O giro de estoque mede exatamente isso: quantas vezes o seu estoque se renova por completo em um período. E os dias de estoque (DIO) traduzem esse número para algo mais concreto: quantos dias, em média, um produto fica parado antes de sair.
Como usar a calculadora
Informe o custo das mercadorias vendidas (CMV) do período, o estoque inicial e o estoque final, ambos a custo, e a duração do período em dias — 365 para um ano, 91 para um trimestre, 30 para um mês. Um cuidado essencial: o CMV e o número de dias precisam se referir ao mesmo intervalo.
Como é feito o cálculo
Estoque médio = (estoque inicial + estoque final) ÷ 2
Giro de estoque = CMV ÷ estoque médio
Dias de estoque (DIO) = dias do período ÷ giro
Repare que tudo é feito a custo. É tentador usar o faturamento no lugar do CMV, mas isso infla o giro artificialmente, porque o faturamento já embute a sua margem. Custo com custo, sempre.
Exemplo prático
Uma loja teve CMV de R$ 500.000 no ano, começou com R$ 80.000 em estoque e terminou com R$ 120.000. O estoque médio é de R$ 100.000,00, o giro é de 5,0 vezes ao ano e o DIO é de 73 dias.
Traduzindo: essa loja renova o estoque inteiro cinco vezes por ano, e cada produto fica em média pouco mais de dois meses na prateleira. Se ela conseguisse elevar o giro para 6 vezes, o DIO cairia para 61 dias — quase duas semanas a menos de capital imobilizado.
Exemplos comparados
| CMV | Estoque inicial | Estoque final | Período | Estoque médio | Giro | DIO |
|---|---|---|---|---|---|---|
| R$ 500.000 | R$ 80.000 | R$ 120.000 | 365 dias | R$ 100.000,00 | 5,0× | 73 dias |
| R$ 240.000 | R$ 40.000 | R$ 40.000 | 365 dias | R$ 40.000,00 | 6,0× | 61 dias |
| R$ 1.200.000 | R$ 150.000 | R$ 250.000 | 365 dias | R$ 200.000,00 | 6,0× | 61 dias |
| R$ 90.000 | R$ 30.000 | R$ 30.000 | 91 dias | R$ 30.000,00 | 3,0× | 30 dias |
Qual é um bom giro?
Não existe número universal — o giro saudável depende inteiramente do setor. Hortifrúti e padaria trabalham com giro altíssimo e poucos dias de estoque, porque o produto perece. Supermercados e farmácias giram rápido com margem apertada. Já joalherias, lojas de móveis e concessionárias convivem naturalmente com giro baixo e compensam com margem alta por item.
A comparação mais útil não é com a média do mercado, e sim com o seu próprio histórico: o giro deste trimestre contra o do mesmo trimestre do ano passado, e o giro por categoria dentro da sua loja. É aí que aparecem as linhas encalhadas que estão consumindo o seu capital de giro.
Giro alto nem sempre é melhor
Um giro muito alto pode parecer excelente e esconder um problema sério: ruptura de estoque. Se o produto acaba antes da reposição, você perde a venda, e o cliente compra no concorrente. Giro baixo demais, por outro lado, significa capital imobilizado, custo de armazenagem e risco de obsolescência.
O objetivo é equilíbrio. Um caminho prático é analisar o giro por categoria ou por SKU, e não apenas o número geral da loja: a média esconde tanto os campeões quanto os encalhados. Reduzir o DIO de produtos parados, negociar prazo maior com fornecedores e ajustar a compra ao consumo real são as alavancas que liberam caixa mais rápido em um pequeno negócio.
Vale cruzar este indicador com a margem de lucro e o markup: produtos de giro baixo costumam precisar de margem maior para justificar o espaço que ocupam.
Perguntas frequentes
O que é giro de estoque?
É quantas vezes o estoque se renova por completo dentro de um período. Um giro de 5,0 vezes ao ano significa que o negócio vendeu e repôs o equivalente ao seu estoque médio cinco vezes naquele ano.
Como se calcula o giro de estoque?
Divide-se o custo das mercadorias vendidas (CMV) do período pelo estoque médio do mesmo período. O estoque médio é a soma do estoque inicial com o final, dividida por dois.
O que é DIO ou dias de estoque?
É quantos dias, em média, uma mercadoria fica parada até ser vendida. Calcula-se dividindo os dias do período pelo giro. Com giro de 5,0 vezes em 365 dias, o DIO é de 73 dias.
Exemplo: CMV de R$ 500.000 e estoques de R$ 80.000 e R$ 120.000
O estoque médio é de R$ 100.000,00, o giro é de 5,0 vezes ao ano e o DIO é de 73 dias. Ou seja, cada produto fica em média pouco mais de dois meses parado antes de ser vendido.
Por que usar o CMV e não o faturamento?
Porque o estoque é registrado a custo, e o faturamento inclui a margem de lucro. Misturar as duas bases infla artificialmente o giro. Use sempre custo com custo.
Qual é um bom giro de estoque?
Depende muito do setor. Supermercados e hortifrútis trabalham com giro alto e poucos dias de estoque; joalherias, móveis e concessionárias operam com giro baixo e margem maior. Compare o seu número com o do seu segmento e, principalmente, com o seu próprio histórico.
Giro alto é sempre melhor?
Nem sempre. Giro muito alto pode indicar estoque insuficiente, o que causa ruptura, venda perdida e cliente insatisfeito. Giro baixo demais indica capital parado, risco de obsolescência e custo de armazenagem. O objetivo é equilíbrio, não o maior número possível.
Posso calcular por trimestre?
Sim. Basta informar o CMV daquele período e ajustar o campo de duração: 91 dias para um trimestre, 30 para um mês. O importante é que o CMV e o número de dias se refiram exatamente ao mesmo intervalo.
Fontes
Última atualização: setembro de 2026 · Como calculamos (em inglês)
Resultado estimado, apenas informativo. Não é recomendação de investimento nem consultoria financeira, contábil ou tributária.